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1月14日-15日，市農(nóng)發(fā)集團(tuán)召開2025年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議圍繞“去年工作怎么看、存在的問(wèn)題怎么辦、今年的工作怎么干”，通過(guò)以虛務(wù)實(shí)、以實(shí)促干，回顧總結(jié)了2024年工作成效，對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和存在的困難問(wèn)題進(jìn)行了分析研判，就2025年總體工作思路和發(fā)展戰(zhàn)略開展了研討。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王柏榮主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡建軍，黨委委員、紀(jì)委書記萬(wàn)福興，黨委委員、副總經(jīng)理吳娓、周明剛，財(cái)務(wù)總監(jiān)楊坤、法務(wù)總監(jiān)王懷軍、總經(jīng)理助理韓全輝參加會(huì)議。

會(huì)上，各子公司、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人立足主業(yè)和職責(zé)，匯報(bào)了2024年主要工作成效，從不同角度、不同層次分析存在問(wèn)題，就扎實(shí)做好2025年各項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身工作出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分別談了自己的思考和建議，為明年工作提策略、謀路徑。

會(huì)議指出，過(guò)去一年，集團(tuán)上下凝心聚力、奮發(fā)有為，認(rèn)真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓經(jīng)營(yíng)管理，“四大板塊”項(xiàng)目建設(shè)取得明顯成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，各子公司要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全力穩(wěn)存量、拓增量、降成本、促發(fā)展；要通過(guò)深耕糧食市場(chǎng)、加大“三資”盤活力度、加快項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)、著力培養(yǎng)新動(dòng)能，打響國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以更高目標(biāo)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高站位，謀劃做好明年工作。一是思想上要高度統(tǒng)一。堅(jiān)定落實(shí)以“市場(chǎng)化、實(shí)體化、效益化”為目標(biāo)，縱深推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革走深走實(shí)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力解決干部職工存在的責(zé)任心缺失等問(wèn)題。要堅(jiān)定落實(shí)“干好干壞不一樣，一線二線有差別”薪酬分配機(jī)制，不斷優(yōu)化和完善績(jī)效考核管理體系。二是工作上要突出重點(diǎn)。各子公司要深入分析在2024年工作中存在的主要問(wèn)題及其根源，提出針對(duì)性的整改措施，圍繞本單位重點(diǎn)工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化任務(wù)措施，與集團(tuán)公司“點(diǎn)、線、面”同頻共振、同步發(fā)力，確保達(dá)成2025年年度目標(biāo)，力促集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是措施上要有力有效。各子公司要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和自身定位，畫好“施工圖”、編好“任務(wù)表”，制定有力有效的工作措施，切實(shí)把此次務(wù)虛會(huì)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展的不竭動(dòng)力！

此次務(wù)虛會(huì)取得圓滿成功，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心的效果，為推動(dòng)集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量收官、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局集聚強(qiáng)大合力。與會(huì)人員紛紛表示，2025年將聚焦重點(diǎn)工作，持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定戰(zhàn)略信心，理順戰(zhàn)略路徑，高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)把戰(zhàn)略“規(guī)劃圖”變成“實(shí)景圖”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。